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Par: Matthias Mazur
Qui dit croissance, dit progression, mais qu'est ce que cela signifie véritablement?
Il faut que vous voyez votre business, votre marque, votre société, votre produit, ce que vous créez comme un véhicule, comme une voiture qui a besoin de croissance et de progression.
Vous devez vous demander constamment, que puis-je améliorer pour que cette voiture aille plus vite, pour qu'elle soit plus stable, plus sure, pour qu'elle puisse accueillir plus de personnes?
Parce que votre business, votre marque, votre entreprise... ce que vous allez vendre, promouvoir, et bien c'est une machine. Vous devez constamment vous demandez comment l'améliorer pour qu'elle est le plus de rendement possible, pour que chaque effort fourni, pour cette machine, pour ce business, donne le plus grand retour sur investissement; qu'il y ait le plus de croissance et de progression.
Vous devez faire en sorte que chaque minute passée dans le business, à créer un plan, une planification, une stratégie, une nouvelle ligne de produits... soit au service de la progression et de la croissance de votre business.
Beaucoup d'entrepreneurs ne se posent pas cette question et c'est l'une des raisons pour laquelle beaucoup d'entreprises ne survivent pas au-delà de 3 à 5 ans. Il n'y a pas cette obsession de progression, de croissance...
Si vous voulez créer quelque chose de viable sur du long termes, vous devez être obsédé par la croissance et la progression.
Une autre question que vous devez vous poser en tant qu'entrepreneur, c'est comment sera le business, comment sera l'activité, cette machine dans une année? Dans 3 ans? Dans 5 ans?
Demandez-vous quel est l'objectif final de progression et de croissance, comment sera la machine dans une année, 3, 5, 10 ans... Quel impact voulez vous avoir sur le marché, sur vos prospects, sur vos clients, sur votre entourage, sur vos employés et sur le monde en général.
Si vous voulez maximiser votre progression et votre croissance, répondez à ces deux questions:
que puis-je améliorer dans cette machine? Si vous avez déjà quelque chose qui tourne si vous n'avez pas encore quelque chose qui tourne ou même si vous l'avez: comment sera la machine dans une année, 3 ans, 5 ans? Comment sera le business dans une année, 3 ans, 5 ans?
Si vous avez le temps, prenez une feuille de papier, un crayon et répondez à ces questions. C'est primordial pour votre croissance et votre progression.
La troisième questions que vous devez vous poser pour la progression et la croissance de votre activité est: qui s'occupera de X tâche? De telle et telle tâche?
Lorsque l'on est entrepreneur, il est impossible de s'occuper de toutes les activités d'un business. Impossible de faire la comptabilité, la gestion, le marketing, le management, la publicité, les communiqués de presse, et des tonnes d'autres activités!
Tôt ou tard, il va être nécessaire de déléguer et d'engager des personnes, peut-être pas à temps plein, mais quelques heures par semaine pour qu'elles fassent telle et telle tâche. Cela permettra d'augmenter la progression et la croissance de votre business.
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