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Par: Phoebus Communication
IP LEANWARE est une Entreprise née en 2007 à Issoire dans le Puy-de-Dôme mais qui a déjà un rayonnement international.
Créée à l'initiative de 3 ingénieurs, Hélène OLPHE-GALLIARD, Sylvain RUBAT DU MÉRAC, et Laurent LAPORTE, IP Leanware investit dans la recherche mathématique afin de développer une nouvelle approche de l'analyse de données : l'analyse hypercubique. Cela permet notamment d'évaluer rapidement le potentiel de progrès existant pour une problématique donnée et de fournir les meilleures solutions concrètes et performantes.
IP Leanware travaille en priorité avec des usines de production et permet de s'attaquer à 5 problématiques générales majeures :
- Le rendement,
- La consommation énergétique et le gaspillage,
- La qualité du produit et l'élimination de ses défauts,
- L'utilisation optimale des matières premières et consommables,
- L'impact environnemental et la réduction de la pollution.
Sa technologie utilise une web-application professionnelle appelée Br@incube qui se focalise principalement sur la recherche de solutions de stabilité, permettant d'obtenir rapidement des gains de performances immédiats.
IP Leanware a notamment été adoptée par des Entreprises leader dans le monde et a connu une croissance de 60% entre 2009 et 2010.
Récemment, le 5 avril 2011, IP Leanware a organisé une rencontre presse avec Claude ONESTA, sélectionneur de l'équipe de France de Handball, pour une table ronde sur le thème "Innover pour systématiser l'exploit".Claude Onesta a tout naturellement fait le parallèle entre le sport et l'entreprise : son rôle de coach de l'équipe de France de handball et celui de dirigeant d'entreprise relèvent du même défi : faire travailler des individualités en équipe. Faire sentir à chacun d'eux qu'il a un rôle essentiel à jouer pour atteindre ensemble l'objectif fixé que l'on ne peut atteindre seul.
Le manager doit s'entourer d'une équipe de spécialistes à qui il doit faire confiance et déléguer les responsabilités techniques pour se concentrer sur le management. Chaque membre du staff, adjoint technique, analyste vidéo, préparateur physique, kiné, sans oublier l'intendant, doit apporter sa contribution et ce dans un périmètre d'action déterminé à l'intérieur duquel il doit assumer entièrement ses responsabilités.
En entreprise, IP Leanware fait de même en conjuguant de la technique, au travers de l'analyse de données, à de l'accompagnement, pour que les experts de l'entreprise l'utilisent au mieux.
Le manager doit pouvoir s'appuyer sur leurs avis, leurs expertises, tout en restant seul maître de la décision finale. Une fois les objectifs et les tâches définies, chacun a le devoir de les respecter. Si un membre sort du périmètre mutuellement consenti, il est de la responsabilité du manager d'immédiatement le recadrer ou l'exclure pour ne pas mettre en péril l'équilibre de tout l'ensemble
Le chef d'entreprise est confronté aux mêmes problématiques que le manager sportif. Il doit, dans une situation de compétition exacerbée, toujours garder une petite longueur d'avance sur ses adversaires par l'innovation. Après avoir atteint l'objectif fixé (un titre pour une équipe sportive, une position sur le marché pour l'entreprise), il doit être capable de fixer de nouveaux défis, de trouver de nouvelles motivations et un nouveau discours pour motiver l'ensemble de son équipe, staff et joueurs, encadrement et personnel, en fait, sans cesse innover.
« Il est toujours très difficile de reconstruire après avoir fait table rase, aussi j'espère pouvoir transmettre, ce qui a été bâti et a fait ses preuves, à quelqu'un qui le fera évoluer en innovant sans cesse » a conclu Claude Onesta. « Comme le chef d'entreprise » a renchéri Laurent Laporte !
Plus d'information sur :
http://www.ipleanware.com
A propos de l'auteur:
PHOEBUS COMMUNICATION
http://www.blog-a-lulu.com
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